Kwan Ann Tan est l'auteur de l'histoire interactive Le serveursorti cette semaine chez Union Square & Co. Ci-dessous, elle recommande trois autres romans interactifs.
Une histoire interactive ou un roman avec une structure inhabituelle est une chose difficile et lourde à réaliser. Mais quand c'est bien fait, on repart avec le sentiment d'avoir vécu quelque chose d'inhabituel, ou la façon dont on voit le texte a changé.
Voici trois livres qui vous invitent à interagir avec le texte en tant qu’objet physique pour recadrer le récit, ou à reconstituer vous-même le tableau complet à travers leurs structures non conventionnelles.
Marelle par Julio Cortazar
Livre qui évoque le jazz enfumé dans les salons d'amis et les conversations circulaires d'intellectuels bohèmes dans le Paris des années 1950, le roman de Cortázar peut être lu de deux manières : linéairement, ou en boucle récursive, selon les « instructions » que l'auteur imprime dans l'introduction. Selon la façon dont vous la lisez, l’histoire se déroule très différemment, révélant différentes couches et réponses à des questions qui auraient pu être auparavant opaques.
L'ère des adieux par Li Zi Shu, traduit par YZ Chin
Situé dans les environs humides et dialectiques de Kuala Lumpur, L'ère des adieux est une pièce métafictionnelle tourbillonnante où la mémoire est interrogée à travers la structure littéraire. Le roman commence à la page 513, à la fois un clin d’œil aux émeutes raciales du 13 mai 1969 en Malaisie, mais aussi à une histoire dans laquelle « vous » – le lecteur, mais aussi le narrateur – êtes arrivé au milieu et essayez de reconstituer rétroactivement. Ce n'est pas une, mais deux versions de la figure mystérieuse de Du Li An qui s'entremêlent, vous invitant à construire votre propre compréhension des événements.
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Les employés par Olga Ravn
La plus éloignée de ces recommandations, Ravn nous situe dans un futur lointain sur un vaisseau spatial, où l'équipage rencontre une série d'étranges objets sensoriels. Le roman est raconté exclusivement à travers des interviews, ou « évaluations des performances », de l'équipe au cours d'une période de 18 mois, et celles-ci sont non linéaires, certaines comportant des sections manquantes ou expurgées. Grâce à cela, vous pouvez reconstituer une histoire de changement humain et transhumain, ainsi qu’une contemplation de l’absurdité du lieu de travail moderne.
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