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Voici ce qui rend la nouvelle librairie en ligne de RuPaul différent des autres:
« Allstora donne la priorité aux auteurs, en créant une structure salariale plus équitable en partageant les bénéfices et en doublant les revenus des écrivains à chaque vente de livre. En gardant à l’esprit une rémunération équitable, Allstora rend également les livres plus accessibles aux lecteurs en offrant des réductions de 30 à 50 % sur tous les titres.
Donc ça ressemble à Allstore partage la marge sur les ventes de livres (si Allstora facture 25 $, mais que cela ne leur coûte que 20 $ à réaliser, elle obtient 5 $ de marge) avec les auteurs. C’est de là que vient le « doublement » des revenus des écrivains : ils reçoivent désormais à la fois leurs redevances régulières et une part de la marge de vente au détail (le « et » prête à confusion. C’est la même chose que le partage des bénéfices, pas une pièce supplémentaire). Les lecteurs peuvent bénéficier de la réduction grâce à l’adhésion, qui est de 5 $/mois. Je suppose qu'ils sont d'accord pour renoncer à la marge sur les ventes individuelles pour obtenir cette marge garantie de 5 $ chaque mois (on ne sait pas comment/si cela est partagé avec les auteurs).
Leur curation éditoriale centre également les livres de différentes « communautés », qui comprennent des auteurs et des livres à caractère sexuel, de genre, racial et autres auteurs et livres historiquement sous-représentés.
J'ai fouillé Allstora ces dernières minutes pour essayer de comprendre une chose : utilise-t-il Ingram pour l'exécution ? Pour l'instant, je ne peux pas le dire, mais je suppose. De nombreuses entreprises utilisent le backend d'Ingram et tentent ensuite de trouver une nouvelle utilisation des bénéfices pour se différencier des autres magasins. Bookshop.org se sépare des indépendants. Livresio (DÉCHIRER) l'a utilisé pour des œuvres caritatives. Tertulie le renvoie aux lecteurs (qui paient une cotisation, un peu comme REI) sous la forme de remises plus importantes et de « unités de propriété dans la coopérative Tertulia, qui donnent droit à des droits d'adhésion ». [members] à un enjeu dans le succès de l'entreprise dans le temps.
J'ai suivi les expériences de cette stratégie commerciale ces dernières années, au point même de me demander s'il y avait une place pour une librairie Book Riot qui propose quelque chose de différent. Le résultat pour moi ici est que chacun d’eux essaie de vous amener à transférer vos achats de livres, et par extension la marge qui accompagne l’achat de vos livres, vers leur magasin. Pour ce faire, ils doivent trouver un angle plus attrayant pour les acheteurs de livres que de simplement obtenir les livres auprès de l'endroit le moins cher possible, qui est généralement Amazon. (Il convient de noter qu'il s'agit d'une discussion sur les livres imprimés. Toutes ces plates-formes ont des problèmes de distribution de livres audio/ebooks et des coûts d'opportunité).
Jusqu'à présent, Bookshop.org me semble être une entreprise en activité, et je pense que c'est parce qu'ils exploitent une habitude/un désir préexistant pour de nombreux acheteurs de livres : payer plus pour les livres, sachant que cela aide les librairies indépendantes. Les lecteurs se soucient-ils suffisamment d’aider les auteurs à rediriger sciemment leurs dollars des indépendants vers les auteurs ? Mon propre sentiment est que le lecteur moyen a beaucoup plus d’affection pour son indépendant local que pour un auteur en particulier. Tertulia peut-elle trouver suffisamment de marge à redonner aux lecteurs pour que cela vaille la peine de changer ? Cela me semble douteux. Les livres coûtent ce qu'ils coûtent : à la fois pour les obtenir auprès des éditeurs et pour les acheminer des entrepôts jusqu'aux lecteurs. À moins que vous ne décidiez de créer votre propre système de distribution, ce que seul Amazon a fait, vous faites les mêmes calculs que tout le monde.
Les gorilles de 800 livres dans cette jungle particulière sont les maisons d'édition. N'importe lequel d'entre eux pourrait avoir sa propre boutique en ligne et offrir le prix le plus bas pour ses propres titres tout en réalisant les mêmes bénéfices qu'ailleurs. Ils ne l'ont pas encore fait pour de nombreuses raisons : l'optique avec les magasins indépendants et autres, le désir de voir les grands acteurs existants jouer gentiment avec eux, et le bon vieux discours « ce n'est pas ce que nous faisons ».
La chose la plus remarquable, cependant, est peut-être que les gens n'ont pas tellement peur d'Amazon qu'ils ne tentent pas de vendre des livres en ligne. Amazon ne semble plus aussi intéressé par les remises importantes qu'auparavant et n'a que très peu fait pour changer l'expérience fondamentale de l'achat de livres en ligne. Il existe peut-être des niches dans l’écosystème où d’autres acteurs peuvent vivre. Nous verrons.
